Become Projektmanagement denken - lernen - entscheiden - vernetzen

1. Die Grundlagen

Vernetzte Teamarbeit bedeutet, durch klare Zielvorgaben die beteiligten Personen zu schöpferischem Denken anzuregen. Als Folge davon entstehen in deren Gehirnen zielorientierte Verknüpfungen von Vorstellungen zur Lösungsfindung (psychologischer Ansatz). Dieses Vorgehen weckt zudem die Kreativität. Die aus dieser vernetzten Zusammenarbeit resultierenden Arbeitsergebnisse sind von einer Qualität, die auch der begabteste Einzelne nicht erzielen könnte. Gleichzeitig entsteht „on the job“ eine neue, gehobene Wissenskultur bei allen beteiligten Personen. Die Arbeitsergebnisse sind darüber hinaus wesentlich schneller verfügbar.

Voraussetzungen für den Geschäftserfolg sowie die Motivation der Miterbeiter/-innen sind klare Zielvorgaben durch die Leitung der jeweiligen Organisation, die Kontrolle des Arbeitsfortschritts sowie die Anerkennung der erbrachten Leistungen. Die Kontrolle dient der Sicherstellung des zielgerechten und möglichst fehlerfreien Arbeitsfortschritts. Die Anerkennung von Leistungen steigert die Freude an den erzielten Arbeitsergebnissen und damit die Motivation für die weitere zielorientierte Zusammenarbeit.

2. Die Praxis

2.1 Das Wissen

In der Praxis werden die Arbeitsergebnisse in einer Datenbank entweder über ein Intranet oder das Internet als Informationsquelle zur Verfügung gestellt. Auf der Grundlage des dadurch sich ständig aktualisierenden Wissensstands können Entscheidungen schnell, sicher und mit geringem Arbeitsaufwand getroffen werden. Die vorgangsbezogene Wertschöpfungskette ist ersetzt durch ein wissensbezogenes und technisch gestütztes Wertschöpfungsnetzwerk.  Dies bedeutet weniger Personalkosten, kürzere Lieferzeiten, günstigere Preise sowie eine gesteigerte Konkurrenz- bzw. Wettbewerbsfähigkeit.

2.2 Die Kontrolle

Die Arbeitsergebnisse werden im Zuge der Bearbeitung ständig kontrolliert. Dadurch ist es möglich, Fehler entweder zu vermeiden oder schnell zu erkennen und zu beheben. In der Außenwirkung treten alle Mitarbeiter/-innen darüber hinaus einheitlich auf. Damit stärkt die Organisation auch ihren Ruf als ehrlicher und zuverlässiger Geschäftspartner. Dies spart Zeit, Ärger und Geld. 

2.3 Die Wirkungszusammenhänge

Vernetzte Teamarbeit ist also nichts anderes als das Ausschöpfen und Zusammenwirken geistiger Fähigkeiten mehrerer Menschen mit Hilfe der modernen Informationstechnik. Damit kann die Produktivität (Ergiebigkeit menschlicher Arbeitsleistung) gesteigert und der Geschäftsverlauf nachhaltig positiv beeinflusst werden. Zu diesem Zweck ist die Organisation nach dem Prinzip der Ganzheitlichkeit sowie der bestehenden aufzubauen und zu führen.

26.12.2010
Ludwig Utz