Become Projektmanagement denken - lernen - entscheiden - vernetzen

In der Süddeutschen Zeitung vom 20.01.2012 kommentierte Herr Hans-Jürgen Jakobs auf der Meinungsseite unter der Überschrift „Der Preis des Erfolgs“ die Ursachen von Insolvenzen selbst namhafter Unternehmen:

„…Manager, die zu lange im Gewohnten verharren, leiden unter einer Crux: Der digitale Wandel – die übergroße Präsenz des Internets und der Mikroprozessoren – legt Schwächen und Versäumnisse unbarmherzig frei. Das Tempo der Veränderung hat enorm zugenommen. Nie haben sich ganze Wirtschaftsbranchen so schnell gewandelt wie derzeit. Es ist, als ob permanent ein Turbomotor angeschaltet ist…Der Niedergang der insolventen Augsburger Firma Manroland, die jetzt zerschlagen wird, ist wiederum bedingt durch den Erfolg von Online-Medien: Es müssen weniger Zeitungspapier und Werbebroschüren bedruckt werden. Also erfolgen weniger Bestellungen der großen, teuren Apparaturen, die für Massendruck nötig sind…“
               
In meinem 2006 erschienenen Buch „Innovative Unternehmensführung“ schildere ich ausführlich wie wichtig vor diesem Hintergrund dauerhaft „implantierte“ innovative Unternehmensführung zum erfolgreichen Führen von Unternehmen ist. Herr Martin Schall, nimmt im Oktober 2005 zum Erfolg meiner darauf abgestellten Beratungsleistung auf Seite 218 wie folgt Stellung:

„Im April 1997 entschloss ich mich, für meine Druckereiunternehmen mit insgesamt 51Mitarbeitern eine Betriebsberatung hinzuziehen. Meine Betriebe waren durch verschiedene Ursachen in Schräglage und es war schnelles Handeln geboten. 

Es war für mich nicht einfach, einen passenden Partner für diese Aufgabe zu gewinnen. Das Angebot ist sehr groß und den Erfolg kann man erst nach der Beratungszeit feststellen. Nach den ersten Gesprächen mit Herrn Ludwig Utz fasste ich Vertrauen zu ihm sowie zu der von ihm vorgeschlagenen Vorgehensweise. Daraus entwickelte sich schnell gegenseitige Sympathie, ja sogar eine Freundschaft.

Bei Vorgesprächen haben wir die Ist-Situation festgestellt und die Ziele definiert. Durch disziplinierte Zusammenarbeit mit meinem Führungspersonal haben wir neue Arbeitswege erschlossen, Ziele gesteckt und methodisch umgesetzt. Nach einer Beratungszeit von ca. 1 ½ Jahren war mit Hilfe von BeComE aus meinen angeschlagenen Druckereibetrieben ertragreiche Wirtschaftsunternehmen entstanden.

Aufgrund des neu erworbenen Wissens wurde ich „süchtig“ nach Erfolg. In Fortführung der 1998 begonnenen Reorganisation habe ich als Konsequenz davon im Laufe der letzten 5 Jahre meine Unternehmen komplett neu strukturiert. Von den klassischen Geschäftszweigen Offsetdruck und Industriebuchbinderei, reinem Massengeschäft, habe ich mich getrennt. 

Die während der Beratungszeit hinzugekommenen Betriebszweige sowie die erarbeiteten Strukturen habe ich zu einer Spezialdruckerei verdichtet. Ich arbeite heute mit meinen Unternehmen sehr intensiv im Sicherheitsdruck mit Schwerpunkt Wertgutscheine. Die weiteren Produktionsbereiche umfassen Stahlstichdruck, Heißfolienprägedruck, Hologrammdruck und Blindprägedruck. Dabei handelt es sich um drucktechnisch und in der Kundenerwartung sehr anspruchsvolle Geschäftszweige, die nur mit hoch qualifiziertem Personal erfolgreich betrieben werden können. 

Inzwischen habe ich den Offsetdruck für den eigenen Bedarf reaktiviert. Dadurch kann ich die angestrebte Flexibilität gegenüber meinen Kunden, bei denen es sich jetzt zu 80 % um Druckereien handelt, steigern bzw. die von ihnen gewünschte sehr kurze Reaktionszeit leichter halten. 

In meinen Druckereibetrieben beschäftige ich heute 15 Mitarbeiter, davon ist einer mein Stellvertreter, in vier mit jeweils eigenen Schwerpunkten operierenden GmbHs. Alle bringen Gewinn. Mir wurde in der Zeit nach Abschluss der Beratung durch BeComE immer wieder bewusst:

“Wenn du nur das tust, was du kannst, bleibst du der, der du bist.”

Und weiterentwickeln wollte ich mich doch. Oder Sie etwa nicht? Falls ja, ein Ratschlag von mir:

 Jetzt handeln, später profitieren!

 Martin Schall“

20.01.2012
Ludwig Utz