Become Projektmanagement denken - lernen - entscheiden - vernetzen

Ein Unternehmer war in Sorge. Er konnte wegen der schlechten Ertragslage das Weihnachtsgeld für seine Mitarbeiter nicht finanzieren. Auch der von ihm angestrebte Umsatzzuwachs von € 100.000 wollte sich nicht einstellen.

Bereits nach drei Monaten Beratungszeit mit B^eC^omE_® Selbstwertmanagement waren durch den Zukauf des Kundenpotentials eines Konkurrenten (der Firmeninhaber setzte sich zur Ruhe) € 360.000 pro Jahr realisiert. Dann wurden die personellen Ressourcen durch die Einstellung eines neuen Mitarbeiters aufgestockt. Das Ergebnis: ein weiterer Umsatzzuwachs von € 425.000 pro Jahr.

Insgesamt erbrachten alle getroffenen Maßnahmen bis zum Ende der 1½-jährigen Beratungsdauer einen Mehrumsatz von € 1,2 Mio. pro Jahr. Darüber hinaus war die Ertragslage wieder positiv und sowohl das Urlaubs- als auch das Weihnachtsgeld gesichert. Der Unternehmer entschloss sich sogar, seine Mitarbeiter am Gewinn zu beteiligen.

Der Zeit- und Kostenaufwand für die Beratung war gering. Den durch B^eC^omE_® Selbstwertmanagement angestoßenen Lern- und Reifeprozess entwickelten die Mitarbeiter der Geschäftsleitung dieses Unternehmens „on the job“ zwischen den Beratungstagen bei ihrer täglichen Arbeit. Dabei

• entwickelten sie klare Zielsetzungen und Unternehmensstrukturen,
• erschlossen neue Geschäftsfelder,
• verbesserten die Wertschöpfung aus den Leistungen der Belegschaft,
• strafften die Geschäftsprozesse,
• verbesserten die Werbemaßnahmen und die Kundenbetreuung,
• erhöhten den Personalstand (schafften also Arbeitsplätze) und
• sicherten damit aus eigener Kraft den Fortbestand des Betriebes.

Dazu verweise ich auf das Anwendungsbeispiel im Druckereigewerbe  und auf die Referenz Martin Schall. In diesem Sinne lade ich Sie ein, den Inhalt meines Buches „Innovative Unternehmensführung“ zu erforschen:

Kapitel 1: Die wesentlichen Grundlagen

20.10.2010
Ludwig Utz