Become Projektmanagement denken - lernen - entscheiden - vernetzen

Wissenschaftler prognostizieren, dass sich das derzeitige Verhältnis von Lernen und Weiterbildung (80 zu 20) auf 20 zu 80 umkehren wird. Daraus entsteht ein Ausbildungsbedarf, der vom Staat im Hinblick auf die ethisch begründeten Werte von Führungsverantwortung, Leistungsbereitschaft und sozialer Gerechtigkeit nicht mehr finanzierbar ist.

Für diesen Zweck setzt B^eC^omE_® Selbstwertmanagement vernetztes Projekt- oder Teammanagement ein. Das erforderliche Know-how (= spezielle Fachkompetenz) wird mit Hilfe der modernen Informationstechnik zielorientiert in neues Wissen transformiert und verfügbar gehalten. Dieses Vorgehen dient dem Ziel, für und mit Personen oder Organisationen, die maximale Leistungsfähigkeit „on the job“ zu entwickeln und vorhandenes bzw. neu entstandenes Know-how für den kontinuierlich ablaufenden Verbesserungsprozess zu nutzen. Dadurch entsteht für alle Beteiligten eine inhaltlich übereinstimmende Wissenskultur über den Projektstand oder die Unternehmenssituation. Gleichzeitig wird das Verständnis für privat-, betriebs-, volks- oder weltwirtschaftliche Wirkungszusammenhänge gefördert bzw. gefordert. Das spezielle Know-how der beteiligten, betroffenen oder benötigten Personen wird im Projekt oder in einer Organisation (z.B. ein Unternehmen) nach Bedarf für bestimmte Aufgaben eingesetzt. Ziel des Vorgehens ist das ökonomische Prinzip

maximale Leistungsfähigkeit, minimale Kosten, optimaler Gewinn.

Vernetztes Projekt- oder Teammanagement ermöglicht auf diese Weise den sehr schnellen, wirkungsvollen und kostengünstigen Einsatz von Fachkompetenz. Das erforderliche Know-how wird über die modernen Informations-Techniken in zielorientiertes Wissen transformiert. Die Vorteile für die Anwender sind schnell und sicher verfügbare Informationen über die aktuelle Unternehmenssituation, eine verbesserte Konkurrenz- oder Wettbewerbsfähigkeit sowie eine gesteigerte Wissenskultur auf sehr hohem Niveau.

München, 08.03.2012
Ludwig Utz